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[INFO] 샤오미 화미 스마트워치 Amazfit bip 영문화/초기화/한글화 기존 게시글을 수정해서 새로 글을 올립니당...글올리기 너무 귀찮네요...기존 글출처: http://dragonslayers-kim.tistory.com/33 [잡동사니] ★ Amazfit BIP 영문화 방법[Device Team] Comprehensive Guide to Flash Amazfit BIP to English Firmware! °준비물 : Mi Fit, 가젯 브릿지, 영문 펌웨어 or MOD APK - Mi fit Apk : APK MIRROR Mi Fit - Gadget bridge : 최신판 다운로드 - 영문 펌웨어 : Mili_chaohu_0.0.9.49_en.zip- Mi Fit 3.1.6.1 Mili_chaohu_0.0.9.59_en.zip- Mi Fit 3.1.7.1- Mi Fi.. 더보기
[리뷰] G Vins 아로마 가습기 겨울철 추운 날씨로 인해서 난방을 많이 이용하시겠지요?!! 저만하더라도 보일러에 전기장판에.. 안그래도 기관지가 부실한데 자고 일어나면 목이 쩍쩍 갈라져서 너무 아프더라구요ㅜ 그래서 "가습기"를 폭풍검색해 보았습니다! '가격은 저렴한가?' '사용/관리하기 편리한가?' '디자인과 크기는 타협할 수준인가?' 등등 조건을 설정하니 여러 후보군 중에서 G Vins 가습기로 선택했습니다! 약간 무지 스타일의 가습기로 흔하게 볼 수 있는 중국산 제품!! [제품사양] 제품명 : 아로마 가습기 300ml 색상 : 화이트크기 : 133mm×133mm×100mm(사이즈는 다소 차이가 있을 수 있습니다.) 용량 : 300ml 사진은 500ml 기준이라가습량 조절은 안되요! Qoo10에서 구매하고 발송이 좀 시간이 걸려서 집.. 더보기
[사용기] 샤오미 화미 스마트워치 Amazfit bip + 영문화 2017/12/03 - [잡동사니/리뷰] - [개봉기] 샤오미 화미 스마트 워치 Amazfit bip 미리 개봉하고 쓰다가 글을 쓰려니까 어색하고 어렵네요ㅎㅎ (그래서 사진도 더 없고ㅎㅎ) 이렇게 가볍고 싸고 이쁜 Amzafit bip을 이렇게 운동하면서도 사용가능하고 착용하고 다니는것만으로도 간지(?)가 나지만 한글 미지원에 영어도 안되서ㅜㅜ 사용하기가 너무 불편하겠죠?!! 그래서 방법을 찾았습니다!! ★ 한글화는 아니어도 영문화 방법!! [Device Team] Comprehensive Guide to Flash Amazfit BIP to English Firmware! °준비물 : Mi Fit, 가젯 브릿지, 영문 펌웨어 - Mi fit Apk : APK MIRROR Mi Fit - Gadget b.. 더보기
[개봉기] 샤오미 화미 스마트 워치 Amazfit bip 샤오미 제품을 처음에는 싸서 접한뒤에 점점 가성비에 매료되어 계속 이용하다가!! 미밴드1→미밴드2→Amazfit bip으로 넘어 왔습니다! 스마트워치가 액정이 있어서 한번쯤 쓰고싶은 생각이 다들 들지않나요..?ㅎㅎ 저는 시계도 불편해서 안차는데 가볍고 배터리가 오래가는 미밴드부터 꾸준히 써오고 있던 찰나에!! Amazfit 이 출현했었죠! 시계모양의 Pace는 너무 가격대가.. '그걸 사느니 돈을 더주고 다른걸 사고말지.. ' 란 생각으로 미밴드2로 버티다 이번에 Amazfit bip 할인하는걸 보고 충동적으로 기어베스트를 통해 구매 했습니다!ㅎㅎ 저렴한 스마트 워치로 간단히 소개하자면 중국어판/국제판 (중국어,영어 지원) 블루투스 4.0, 생활방수 IP68, 심박수 등 건강체크기능, 알람기능 등의 기능.. 더보기
Blue Ocean Strategy Blue Ocean Strategy Blue Ocean 이란 지금까지는 존재하지 않았던 산업이나 미개척 시장과 같은 경쟁 사회의 생존경쟁이 없어 경쟁의 의미가 없는 새로운 시장을 의미하는 것으로써 1990년대 중반 김위찬 교수와 Renee Mauborgene 교수가 가치혁신이론과 함께 제창한 기업전략 이론이다. 이러한 Blue Ocean의 실행을 위해서는 차별화와 저비용의 동시 실행과 더불어 유통개혁을 통해 소비자의 취향을 찾아내어 새로운 시장을 개척함과 동시에 완전히 새로운 제품을 창조하며, 장기적 안목과 함께 꾸준한 투자와 소비 흐름과 유행에 맞는 제품 개발을 통해서만 이뤄질 수 있다. 하지만 성공황률이 높지 않기 때문에 Red Ocean 전략과 병행해야 한다. 여기서 말하는 Red Ocean 이란 .. 더보기
부교재 4장 Summary 부교재 4장 Summary 사업조망 분석을 통한 정점에 오르는 것이 지속적인 성공을 보장해 주는 것은 아니다. 시장에서 경쟁자들과의 상호작용은 불가피하며, 다양한 유형의 시장참가자들과 가지는 중요한 상호작용을 파악하고 대처하는 것은 전략가의 중요한 업무이다. 이 장에서는 주로 직접적 경쟁자들과의 상호작용을 예상하고 대처하는 방법에 대해 논하는데 그러한 목적을 위해 개발된 두 가지 대표적 접근법인 게임이론과 경쟁자 프로파일링을 소개한다. 단순한 게임 게임이란이란 참가자들의 손익이 다른 참가자들의 선택에 의해 좌우되는 상호의존성을 서로 잘 인식하며 서로의 이익 최대화를 위해 행동할 때 어떠한 상호작용이 발생하는지를 분석하는 접근법이다. 분석의 단계는 ①게임 참가자들을 정하는 것 ②두 참가자가 선택 가능한 행.. 더보기
Problem Set – 04장 1번 문제를 풀면, 평균 원가 = C(Q+ b/2c)2+(a+b/4c)2 로 볼 수 있다. 따라서 대출 최적 규모는 A(Q)가 41/72(-b/2c)일 때가 되기 때문에, 최적 규모 A는 41/72이다. 2번 문제를 풀게되면, X단위 생산 평균시간의 공식을 이용해 풀게 되면 다음과 같다.1) 45X6-0.3219 = 25.28 시간2) 45X6-0.3219X6 = 45X60.6781 = 151.66 시간3) 45X5-0.3219 = 26.80 시간4) 45X5-0.3219+1 = 134.02 시간5) 45X60.6781-45X50.6781 = 17.64 시간 6) 45X60.6781-45X50.6781-45 = -27.36 시간 è 더 열위함 더보기
The Five Competitive Forces That Shape Strategy The Five Competitive Forces That Shape Strategy Michael E. Porter 교수가 작성한 이 Article은 기업의 산업 구조의 변화를 통해 업계 전체의 수익성을 높일 수 있다고 주장하면서 산업 구조를 결정하는 ‘5가지 요인 이론’과 관련해, 더 나아가 전략을 형성하는 5가지 경쟁요소인 The Five Competitive Forces That Shape Strategy를 작성하였다. 이 Article을 통해 그는 자신이 주장한 모델이 현재 산업의 분석과 변화의 예측하는데 유용하다고 주장하였다. 경쟁에 대해 살펴보면, 직접적인 경쟁재 외에 4가지 다른 경쟁세력인 고객과 공급자, 잠재적 시장 진입자, 대체재로 나뉘고 있으며, 산업과 산업사이의 관계에 대해 살펴보면.. 더보기
부교재 3장 Summary 부교재 3장 Summary 경쟁우위가 학자들의 많은 관심을 끌어왔고 이것이 수익성 매트릭스에 두 번째 결정요인으로 포함된 이유는 같은 산업이라 할지라도 기업간 성과에 상당한 차이가 존재하기 때문이다. 다시 말하면 산업이 중요하지만 그것이 모든 성과를 결정하는 것은 아니라는 것이다. “전략그룹”이라는 개념으로 설명되는 산업 내 구조는 성과차이를 설명해 주는 요인의 하나로써, 산업 내 수익성의 차이가 산업 간 수익성 차이보다 현저함을 볼 수 있다. 그러나 이러한 것들이 산업적 요인을 무시할 수 있다는 것을 의미하지는 않는다. *경쟁포지션 분석을 위한 개념들- 1970년부터 학자들은 산업 내 기업들의 경쟁포지션 이해를 위한 연구를 수행해왔다.· 원가분석 : 1960년대 경험곡선 유행으로 원가분석에 관심이 쏟아.. 더보기
Problem Set – 03장 Problem Set – 03장 VRIO 모형이란 기업의 자원과 능력이 가질 수 있는 경쟁적인 잠재력을 가늠할 수 있는 네 가지 질문 단어의 약자로써 가치, 희소성, 모방가능성, 조직으로 구성되어있다. 1번 문제를 VRIO 모형을 적용할 경우 다음과 같다 Value Rarity Imitability Organization Result (a) O O O - 지속적 경쟁 우위 (b) O ? X - 임시적 경쟁 우위 OR 경쟁 등위 (c) O O X - 임시적 경쟁 우위 (d) O X X - 경쟁 등위 (e) O O ? O 임시적 OR 지속적 경쟁 우위 (f) O O ? - 임시적 OR 지속적 경쟁 우위 (g) O O O - 지속적 경쟁 우위 (h) O O X - 임시적 경쟁 우위 (i) ? X X - 경쟁 .. 더보기

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