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제 8장 – 프로세스관리: 공급사슬관리와 린생산 및 식스시그마 품질관리 Summary 8장 – 프로세스관리: 공급사슬관리와 린생산 및 식스시그마 품질관리 Summary 개요기업들은 속도, 혁신, 협력, 품질, 그리고 비용 효과성을 강조하는 전략적 행동을 취할 필요가 있으며, 성공적인 공급사슬관리에 핵심적으로 중요한 두 가지 운영 철학으로 린생산과 식스시그마 품질이 존재한다. 고품질과 신속대응, 저원가를 동시에 추구할 때 대두되는 상충관계를 해결하면서 이렇나 전략적 과제의 달성을 추구한다. 품질의 평가와 개선은 린생산의 필수 요소이며 지속적인 프로그램도 식스시그마 품질의 필수 요소기이 때문에 원가 절감, 품질 개선, 리드타임 단축이라는 주된 목표를 달성하기 위하여 공급사슬관리는 전 공급사슬에 걸쳐서 린생산과 식스시그마 사고를 활용하여야 한다. 린생산과 도요타 생산시스템린생산이란 용어는 본질.. 더보기
제 7장 – 재고관리 Summary 7장 – 재고관리 Summary 개요 재고는 기업 자산의 큰 부분을 차지할 수 있기때문에 재고관리 정책에 따라 기업이 제품과 서비스의 생산에 자산을 얼마나 효율적으로 사용하는 가에 영향을 미치며 이에 따른 부수적인 여러 복잡한 문제가 발생한다. 종속수요와 독립수요 재고관리 모형은 일반적으로 재고의 특성과 유형에 따라 독립수요 모형과 종속수요 모형으로 나눌 수 있다. 종속수요는 최종제품을 구성하는 부품에 대한 기업 내부에서 발생하는 수요로서 해당 최종제품의 수요에 따라 결정되는데 중간조립품, 부속, 원자재가 바로 그 에이다. 독립수요는 최종제품의 수요로서 그 패턴은 추세와 계절 추세, 그리고 일반적 시장상황의 영향을 받기에 독립수요 제품은 자재소요계획 로직을 사용하여 다른 제품의 수요로부터 계산할 수 없고.. 더보기
제 6장 – 자원계획 시스템 물류관리 6장 – 자원계획 시스템 물류관리 생산계획은 보통 계층적이며 장기,중기,단기 생산계획으로 나눌 수 있으며 구분 기준이 모호하지만 1년 이상, 6~18개월, 일별 or 시간별 순으로 나뉜다. 계획기간과 사업계획이 각 단계를 거치면서 여러 가지 자재계획과 생산능력계획으로 점차 구체화, 상세화 되는 과정을 나타내는데 총괄계획은 장기 자재계획을 말하며, 기준생산계획은 중기계획, 자재소요계획은 단기 자재계획에 속한다. 폐쇄식 자재소요계획이란 자재소요계획에 바탕을 둔 제조계획 및통제시스템으로 자재소요계획의 확장이며, 제조자원계획은 이것이 발전한 것이다. 배송소요계획은 중앙공급창고나 물류센터로부터의 순배송요구량을 기간별로 할당한 것을 말한다. 총괄계획의 수립은 공장 혹은 시설에서 생산가능한 모든 제품의 연간 사업계획.. 더보기
제 5장 – 수요예측 Summary 5장 – 수요예측 Summary 수요예측 개요 수요예측은 미래의 수요에 대한 추정치이며 계획과 의사결정을 위한 근거로 수요관리의 중요한 요소이다. 수요예측과 실제 수요사이의 오차를 최소화하는 것을 목표로 하는 수요예측을 통한 향상은 공급사슬 상의 모든 기업에 도움을 주는 것으로 과학과 기술의 특성 모두를 지니고 있다. 수요예측기법 - 정성적 예측 기법 : 진관과 판단에 의족하는 방법으로 기존 자료의 미존재나 신뢰성 부족의 경우 사용한다.n 경영진 의견 : 고위경영자들이 집단적으로 예측하는 것n 델파이기법 : 내외부 전문가 조사의 반복을 통한 합의점을 통해 예측하는 것n 영업진 예측 합성 : 영업진의 의견을 근거로 수요예측하는 것n 소비자 조사 : 다양한 방법을 통한 설문조사를 통계적 분석, 해석 후 예측.. 더보기
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제2장 – 공급사슬관리의 공급관리 이슈 Summary 2장 – 공급사슬관리의 공급관리 이슈 Summary 개요 구매란 상응하는 대가를 지불하고 상품, 자본재, 원자재, 서비스 혹 유지,보수,운영을 위한 품목을 확보하는 행위이며, 구매의 유형으로는 ①상인으로 도매상, 소매상가 있으며 ②산업구매자로는 원자재 구매를 주로 하는 것이 존재한다. 구매 용어의 변천사 구매란 자원, 서비스 및 설비 획득에 관련된 주요 기능을 통해 전략적 ‘공급관리’를 실시하는 것을 의미한다. 공급관리협회의 공급관리에 대한 정의는 조직이 전략적 목표 달성 위해 필요한 자원을 파악, 획득, 관리하는 활동으로 정의하고 있다. 공급관리란 구매, 협상, 물류, 계약관리, 재고통제 및 관리, 공급자 관리 등을 내포하고 있다. 구매란 공급관리의 주요 활동이며, 조달이란 규격개발, 작업독촉, 공급자.. 더보기
제1장 - 공급사슬관리 입문 Summary 1장 – 공급사슬관리 입문 Summary 개요 - 오늘날 기업 환경에서 성공적 경영위해 공급자와 고객에 대하여 많은 것을 알아야 함 - 수직통합기업에서 전략적 파트너십의 추구로 이동하는 협력적 접근방식은 사업의 성공적 영위하기 위한 효율적인 방법이 되고 있으며 공급사슬관리의 중심이 되고 있음. 공급사슬관리 정의 - 공급사슬 = 생산, 납품, 자재, 부품 및 최종제품의 재활용, 그리고 서비스 기능을 포함하여 궁극적으로 제품과 서비스를 생산하여 소비자에게 제공하는 일련의 과정 (역물류 포함) - 공급사슬을 통한 진정한 이익의 원천은 최종소비자 - 공급사슬과 간접적 연관 회사 = 서비스 공급업체 why? 제품 적시배달, 구매자 판매자 효과적 연결, 저렴한 가격으로 제품을 고객에게 제공 - 공급사슬관리에 관한 .. 더보기
Are you sure You have a Strategy? Are You Sure You Have a Strategy? Donald Hambrick and James Fredrickson describe shortcomings with traditional strategic analysis frameworks in “Are You Sure You Have a Strategy?” This article, written in 2001, points out the missing guidance for what constitutes a strategy and what should be the outcome, such as many organizations’ belief that they have a strategy when they may only have a piec.. 더보기
What is Strategy? What is Strategy? 이 Article에서 Michael E. Porter 교수는 전략과 운영 효율성과의 관계에 대해 이야기 하고 있다. 전략이란 전쟁에서 승리하기 위한 인련의 계획을 지칭하는 군사 용어에서 발전된 것으로, 전략의 주된 관심은 전쟁에서 승리, 즉 타 경쟁자들과의 경쟁에서 어떻게 경쟁우위를 차지할 것이냐 이다. 운영 효율성이란 경쟁자들이 수행하는 활동과 비슷한 활동들을 더 낫게 수행하는 것을 의미하는 것이지만 쉬운 복제가 가능하다는 단점으로 운영 효율성 만으로는 충분치 못하다. 대조적으로 전략적 포지션닝은 경쟁자의 활동과 다른 활동을 수행하거나 비슷한 활동을 다른 방식으로 수행하는 것을 의미하는 것으로 전략은 다양한 활동을 포함하며 독특한 가치의 포지션 형성과 전략적 포지션 유지.. 더보기
21세기 세계와 한국 21세기 세계와 한국 우리나라와 밀접한 연관이 있는 중국은, 우리가 살아가면서 뿐만 아니라 우리의 먼 선조들부터 들어왔던 친근한 나라이자, 인접국가 중 하나이다. 그러던 참에 이번 학기 때 21세기 세계와 한국의 수업에서 ‘중국의 부상과 한반도’를 주제로 우리나라 중국, 동북아 국제정치에서 최고 권위자중 한명인 서울대 정치외교학과 정재호 교수님께서 강연을 해주셨다. 언론과 수업 등에서 중국에 대해 많은 이야기에 대해 들어왔듯이 지난 3~40년간 중국은 빠른 속도로 경제 성장을 해왔다. 중국의 경제력과 군사력은 급진적으로 증가해왔으며, 중국의 국제위상 또한 상당히 빠른 속도로 증가했다. 많은 인구와 넓은 면적을 바탕으로 한, 우리 주위의 인접국들과 역사적으로 지대한 관련을 지닌 중국이 우리나라에게 갖는 의.. 더보기

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